现代化生产管理体系

2016-06-28| 次浏览| 作者:众力沥青

 1、一体化管理

       众力集团为打造现代化的管理模式,迎合大众创新,根据实体的业务需求,搭建符合操作流程和业务逻辑,并且系统紧密配合的综合性管理模式。做到各环节无缝链接,形成物流、信息流、单证流、商流和资金流综合的领先模式。实现整体供应链可视化,管理信息化,整体利益最大化,管理成本最小化,从而提高企业的总体水平。
供应链管理系统在智能领域上划分主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域上包括客户服务、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
       供应链管理系统是使企业能够更好地采购制造商品和提供服务所需原材料、生产产品和服务并将其传递给最终客户。供应链管理包括五大基本内容:
       计划:整个系统启动的导火索,启动其来管理所有的资源,以满足客户对产品的需求。准确的计划,使它能够有效、低成本地为用户提供高质量和高价值的产品或服务。
       采购:选择优秀的供应商并与之建立一套定价、配送和付款流程,有效的办法进行监控和改善管理,并把对供应商提供的商品和服务的管理流程结合起来,包括运输、货单、付款等一系列的操作。
       生产:是系统中测量内容最多的部分,通过高精度的管理方式,能够有效降低成本,包括品质,能效,流程等。
       物流:调整用户的定单收据、建立仓库网络、配送周期、保质保量运输,提升客户满意度。
       退货:问题处理端口。在生产行业内做到一流的服务质量,建立有效的处理问题和突发问题机制,改变行业特性,提升客户体验。
       供应链管理的目标是在满足客户需要的前提下,对整个供应链(从供应商,生产,销售到消费者)的各个环节进行综合管理,例如从采购、物料管理、生产、配送、营销到消费者的整个供应链的货物流、信息流和资金流,把物流与库存成本降到最小。
       供应链管理系统对整个管理模式进行计划、协调、操作、控制和优化的各种活动和过程,其目标是要将用户所需的正确的产品能够在正确的时间、按照正确的数量、正确的质量和正确的状态送到正确的地点,并使总成本达到最佳化。
       企业采用供应链管理的最终目的有三个:
       (1)提升客户的最大满意度(提高交货的可靠性和灵活性)
       (2)降低公司的成本(降低库存,减少生产及销售的费用)
       (3)企业整体"流程品质"最优化(错误成本去除,异常事件发生零误差)
       企业供应链管理主要涉及到管理四个领域:供应、生产计划、物流、需求。职能领域主要包括产品工程、产品技术保证、采购、生产控制、库存控制、仓储管理、分销管理。辅助领域主要包括客户服务、制造、设计工程、会计核算、人力资源、市场营销。
       企业运用供应链管理,为企业带来的价值
       (1)、通过软件操作实现信息贯通,数据流配合物流无损传输,实施监控;
       (2)、平台全电子化操作打破了原先全信息制单传递,优化精简工作流程,订单处理时间缩短至原来的1/3,订单处理成本降至原来的50%,提高产品的传输效率和周转速度;
       (3)、供应链协同管理使供应链上的各类部门可以实时共享信息,有助于降低整体供应链的库存水平,减少资金积压,加快资金流动;
       (4)、消除由于信息不连通所造成的误差,为支付结算提供有效依据;
       (5)、通过供应链管理平台,制造商、供应商、销售、客户等供应链上的各都能保持良好的合作关系和共荣关系,围绕平台的核心商业价值,降低运营成本及风险,提高自身的综合实力和核心竞争力,实现行业的创新和共赢。
2、严格质检体系
       从原材料的采购、技术配方的提供、出厂检测、售后服务等方面,众力均有专业的技术团队作为支持。
       为保证检测的准确性,有效性,公司以CMA标准建立实验室。每年实验室人员及设备均经过陕西省质量技术监督局的监督评审,所有检测设备每年由有专业资质的检定校准机构进行检定校准,检测及技术人员均参加交通厅质检站以及省质监局安排的继续教育培训,以及省内各实验室间的比对活动,以保证检测数据的真实可靠。每批次产品均经过严格的出厂检测,并配有出厂检测质检单。
       众力沥青经交通部公路水运工程综合甲级实验检测机构检定,指标满足JTG F 40-2004的指标要求。
 

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